公司顺利完成西关环岛桥梁卸梁协作任务>>

10月18日，祥龙物流（集团）公司召开2011年三季度经营分析会，公司中层以上领导干部50人参会。公司常务副总经理赵大钢主持会议，所属各单位就1-9月份指标及工作完成情况和四季度的工作思路进行了汇报。会上公司总经理马昕简要总结了1-9月份公司工作完成情况，并就四季度工作进行了总体部署。
马总指出：2011年正值实施“十二五”规划的开篇之年，也是祥龙物流公司合并重组后第一个完整的经营年度。在上级公司的大力支持下，经过全体职工的共同努力，祥龙物流较好的完成了1-9月份的各项生产经营指标。今年1-9月份的行政工作中，公司按照年初制定的工作思路，主要从认真抓好主营业务开展，加快投资项目建设，强化企业内部管理，妥善做好清理退出等几方面展开各项工作，取得了较好的成效。四季度是全年工作的收尾阶段，也是完成全年经营目标的关键，我们要狠抓工作不放松，全面完成祥龙公司下达的各项生产经营指标。在运输生产上，在保证现有业务的同时，继续抓好市场开发工作；在仓储经营上，继续加大代管库业务开发的推动，通过内部调整等手段支持代管库业务的发展；在基建工程建设上，加快项目审批、设计和施工招标工作；在信息化建设上，尽快完成调试、磨合等工作；在安全保卫工作上，进一步加强隐患排查、安全教育等工作，为安全生产打下良好基础；在三级及三级以下企业清理方面，力争按时完成上级制定的工作计划。